Nossas Áreas de Atuação

 §   Alta direção e gerência pública e empresarial.

Treinamento e assessoria para a modernização e implantação de ferramentas e praticas de trabalho modernas orientadas a melhorar a qualidade da tomada de decisões estratégicas nos níveis da alta direção e gerencia tanto na esfera pública quanto privada, incluindo analises político e tecnopolítico, estratégias de negociação, salas de governo e situações, sistemas de suporte ás decisões e monitoramento e avaliação de decisões estratégicas. 

§   Planejamento Estratégico: Público e Empresarial.

Treinamento e assessoria no desenho e formulação de políticas, planos estratégicos e programas orientados a organizações públicas e empresas privadas, mediante a aplicação de métodos e ferramentas modernas para a seleção e explicação causal dos problemas que formam parte da agenda dos dirigentes e a formulação das estratégias de ação durante o período de gestão de governo.

Essas metodologias foram desenhadas pelos especialistas em ciências e técnicas de governo, Gloria Patricia Ramírez G. y Luis Carlos Burbano Z., a partir da proposta de planejamento estratégico situacional do chileno Carlos Matus e os desenvolvimentos do sociólogo francês Pierre Bourdieu sobre campos de poder, habitus e capital político. Adicionalmente, o Planejamento Estratégico, Público quanto Empresarial, foi desenvolvido para facilitar a articulação e conciliação com o Planejamento Estratégico Prospectivo.

§   Planejamento Estratégico Prospectivo.

Treinamento e assessoria no desenho e formulação de planos com prazo superior a dez anos, orientados a organizações públicas e empresas privadas que desejem preparar-se para um futuro mais distante, mediante a aplicação de métodos e ferramentas modernas de prospectiva aplicáveis de forma apropriada para cada esfera pública ou privada.

Nesse sentido, os consultores Luis Carlos Burbano Z. e Gloria Patricia Ramírez G. desenharam um Guia Metodológico de Planejamento Prospectivo adequado às características dos problemas do planejamento de longo prazo do setor público e do setor privado. Esses métodos de Planejamento Estratégico Prospectivo articulam de forma coerente e consistente as bondades das técnicas prospectivas de Michel Godet; o planejamento por cenários de K. van der Heijden e a metodologia do Planejamento Estratégico de período de gestão desenhada por Burbano & Ramírez.

§   Reforma e Modernização de Gabinetes de Dirigentes.

Treinamento e assessoria para a modernização e implantação de sistemas de suporte aos dirigentes mediante métodos de conformação de filtros de organização do gabinete e de definição e estabelecimento da agenda estratégica de governo. Nesta área de atuação, as ferramentas propostas têm como propósito facilitar e focalizar a tomada de decisões e orientar o planejamento e a gestão estratégica das organizações públicas ou privadas no intuito de atingir os resultados previstos nos planos e na missão institucional.

§   Reforma e Modernização Organizacional.

Treinamento e assessoria para a reforma e modernização institucional em organizações públicas e empresas privadas. Estas atividades incluem 

1.       Análise da situação macroorganizativa no qual está inserta a organização, pública ou privada, através do uso de métodos modernos de análise do modelo de Relações Interorganizacionais e Macroorganizativas;
2.      Redesenho do modelo organizativo, mediante a aplicação de ferramentas para a definição da rede institucional de produção e o desenho de estruturas organizativas que cumpram com os propósitos de atender efetivamente o cumprimento da missão institucional da organização pública ou da empresa privada, e apoiem a realização dos objetivos estratégicos planteados nas políticas, planes e programas formulados no Planejamento Estratégico. 

§   Implantação de Sistemas de Prevenção e Gerenciamento de Situações de Crise.

Segundo Peter Schwartz, futurista e autor e co-fundador da Global Business Network (GBN), as surpresas e as situações de crise som a norma no mundo atual, elas são inevitáveis. Por esse motivo é que é critico que os dirigentes, tanto da esfera pública quanto privada, compreendam a existência desses fatos inevitáveis para fundamentar melhor as decisões que tomam hoje; não é para evitar que as situações de crise aconteçam, embora algumas vezes poda isso ser feito, mas para melhorar a capacidade de prevenção e resposta a elas. Perante essa realidade que enfrentam as organizações e seus dirigentes, nossa empresa treina e assessora na aplicação de métodos modernos de prevenção e gerenciamento de situações de crises mediante o desenho de planos de contingência.

§   Analise Estratégica e Política.

Treinamento e assessoria em ferramentas de analise estratégica e política para a compreensão das situações de conflito e a analise de viabilidade das políticas, planos e programas de organizações públicas e privadas mediante a utilização de conceitos como campo e arena de jogo; tática e estratégia; situação; peso, força e pressão de um ator; trajetória estratégica; conflito cognitivo, emocional e de interesse; meios estratégicos, e analise sincrônico e diacrônico de viabilidade. De forma específica, as atividades que a nossa organização realiza nesta área de atuação tanto em organizações públicas quanto privadas, incluem:

1.           Treinamento e assessoria em conceitos e instrumentos de analise estratégico e político dos planos estratégicos e projetos de governo e na formulação de estratégias de viabilidade;
2.            Treinamento e assessoria no manejo de ferramentas de análise situacional através da leitura dinâmica das mudanças do contexto e do estudo das diferentes perspectivas dos atores envolvidos nos problemas próprios que deve atender a missão da organização, e
3.           Treinamento no reconhecimento de diferentes tipos de liderança política ou empresarial, e análise e enfrentamento de situações de conflito que são comuns na prática do planejamento e do governo público ou empresarial.

§  Estratégias e Técnicas de Negociação

Treinamento e assessoria em técnicas e estratégias de negociação mediante a utilização de conceitos e ferramentas metodológicas que permitem entender os problemas e táticas de negociação como uma situação de cálculo interativo nebuloso e quase-estruturado.  As técnicas utilizadas pela PlanGov  partem do conceito de que a negociação é uma decisão que depende da interação dinâmica e complexa de vários atores numa situação problemática concreta e que sua preparação estratégica exige a identificação e análise do problema objeto da negociação, a definição da agenda de discussão, a determinação dos pontos máximos e mínimos, o estudo dos atores envolvidos, o monitoramento e avaliação veloz da dinâmica da negociação e da situação problemática e a definição de movimentos táticos e estratégicos, a utilização do compromisso e da credibilidade como elementos de durabilidade dos acordos, entre outras ações. Como instrumentos de formação e análise são utilizados casos e exemplos emblemáticos pertinentes ao problema específico objeto de negociação, referidos ao âmbito político, econômico ou jurídico nos âmbitos nacionais e internacionais.

§   Modernização e Implantação de Sistemas de informação, Monitoramento e Avaliação da Gestão Institucional por Resultados.

Treinamento e assessoria em conceitos e instrumentos para o desenho, modernização e desenvolvimento de sistemas integrados de informação, monitoramento e avaliação da gestão institucional por resultados, com os seguintes propósitos: alimentar os processos de deliberação e tomada de decisões da alta direção e da gerencia; oferecer uma visão da relação sistémica entre os sistemas de direção, planejamento e gerencia por resultados; elevar a responsabilidade institucional; correger de forma oportuna as políticas, planos e programas da organização, e estabelecer indicadores de gestão e por resultados que permitam acompanhar e avaliar o cumprimento das metas e objetivos das políticas, planos e programas de ação estratégica.

§   Modernização de Sistemas Orçamentários e de Gestão Financeira.

Treinamento e assessoria em conceitos e instrumentos para o desenho de sistemas modernos de orçamento por programas e resultados no âmbito público e empresarial.  Os modelos de formulação, gestão e avaliação orçamentaria utilizados permitem a articulação eficaz com os sistemas de planejamento estratégico, de gerencia por objetivos e de administração financeira. No modelo de orçamento por programas desenvolvido pela PlanGov se destaca a aplicação de ferramentas para o monitoramento e a avaliação por indicadores da eficiência e eficácia da gestão orçamentária, assim como o aproveitamento das Tecnologias de Informação e Comunicação-TICs.

§   Realização de Pesquisas de Mercado e de Opinião Pública.

 Planejamento e realização de pesquisas de mercado e de opinião pública aplicados nos âmbitos público e privado através da aplicação de conceitos e ferramentas modernas de análise estratégica e levantamento e processamento de dados estadísticos de fontes primarias e secundarias.  Especificamente na realização de pesquisas de opinião no âmbito público e eleitoral são utilizados princípios conceituais e metodológicos sobre os determinantes do balanço político da gestão, o comportamento eleitoral, os elementos que conformam a imagem política, a análise de atores, o monitoramento dos impactos políticos dos programas e ações governamentais, a análise do contexto situacional, entre outros.  

§   Modernização de Sistemas de Gestão de Pessoas e Planos de Cargos, Carreira e Remunerações.

Treinamento e assessoria em conceitos e instrumentos para a reforma e modernização de sistemas de gestão de pessoas nas organizações públicas com a finalidade de atender suas necessidades atuais e potencias de captação, carreira, avaliação por desempenho, remuneração e incentivos, desenvolvimento, valorização e administração dos recursos humanos. Estes processos de modernização se fundamentam em desenvolvimentos modernos de gestão e gerencia pública por resultados e no conhecimento da realidade dos servidores e profissionais da organização específica, além de respeitar as normais legais vigentes, seguindo os princípios de responsabilidade, transparência, participação, equidade, gestão humanizada e eficiência administrativa.  

·     Desenho de Estratégias para Campanhas Eleitorais.

Treinamento e assessoria para o planejamento e implantação de estratégias em campanhas eleitorais, baseada nos modernos desenvolvimentos das teorias das organizações e do planejamento estratégico. O treinamento e assessoria inclui a aplicação de métodos e técnicas de formação da equipe de campanha; desenho da estrutura organizacional da campanha; formulação da estratégia política-eleitoral; formulação do programa de governo; desenvolvimento da estratégia de comunicação e marketing político e eleitoral; transformação do programa eleitoral em comunicação política; monitoramento e analise da situação político-eleitoral; e, desenho dos sistemas críticos de direção de campanha como: agenda do candidato; conselho político; assessoria tecnopolítica; planejamento e estratégia política; gerenciamento de situações de crise; mobilização política e eleitoral; monitoramento da imagem e pesquisa eleitoral; marketing político e eleitoral; assessoria jurídica; gestão administrativa e financeira; sistema de segurança.